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132023-03德州華源生態(tài)科技有限公司2022年度溫室氣體排放核查報(bào)告
發(fā)布時(shí)間：2023-03-13德州華源生態(tài)科技有限公司發(fā)布2022年度溫室氣體排放核查報(bào)告，詳情請掃描二維碼查看。
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132023-03
德州華源生態(tài)—恒田女士莫代爾T恤碳足跡報(bào)告
發(fā)布時(shí)間：2023-03-13本報(bào)告由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室與無錫恒田紡織品有限公司發(fā)布 感謝上下游合作伙伴對本報(bào)告的支持
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022022-09華源集團(tuán)與無錫二橡膠有限公司共創(chuàng)研發(fā)基地
發(fā)布時(shí)間：2022-09-028月25日，由華源集團(tuán)、無錫二橡膠股份有限公司主辦，紡織器材科技信息中心、《紡織器材》雜志社協(xié)辦的“膠輥膠圈研發(fā)基地”揭牌儀式在華源公司舉行，無錫二橡膠股份有限公司是專業(yè)生產(chǎn)紡織器材膠輥、膠圈生產(chǎn)商， 希望通過產(chǎn)用結(jié)合、在合作共贏的基礎(chǔ)上，推動(dòng)兩家公司產(chǎn)品品質(zhì)、品牌和市場核心競爭能力進(jìn)一步提升，從而引領(lǐng)、推動(dòng)整個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“膠輥膠圈研發(fā)基地”的成功揭牌，標(biāo)志著德州華源集團(tuán)與無錫二橡膠合作再上新臺(tái)階。
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022022-09德州華源智能化高性能纖維高端定制生產(chǎn)線開工投產(chǎn)
發(fā)布時(shí)間：2022-09-028月27日，德州華源生態(tài)科技有限公司的智能化高性能纖維高端定制生產(chǎn)線項(xiàng)目在德州市德城區(qū)天衢工業(yè)園正式開工投產(chǎn)，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)有兩個(gè)三層立體車間，總設(shè)計(jì)規(guī)模33萬錠，目前2號車間已投產(chǎn)6.5萬錠，預(yù)計(jì)9月底2號車間將全部開齊，1號車間預(yù)計(jì)12月底設(shè)備全部安裝完畢投產(chǎn)。 年產(chǎn)4.5萬噸高性能纖維新材料定制研發(fā) 據(jù)德州華源生態(tài)科技有限公司總經(jīng)理李向東介紹，項(xiàng)目將高性能新材料、高端裝備、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域相結(jié)合，定位于高性能纖維新材料的研發(fā)，選用性能穩(wěn)定具備國際領(lǐng)先水平的現(xiàn)代化智能制造系統(tǒng)裝備，新增清梳聯(lián)、并條機(jī)、粗細(xì)絡(luò)聯(lián)等智能先進(jìn)設(shè)備，項(xiàng)目整體技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。 其所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供應(yīng)國內(nèi)以及國際中高端品牌，目標(biāo)市場為中高端服裝面料商以及中高端服裝品牌，如耐克、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫等。 項(xiàng)目將帶動(dòng)上下游相關(guān)行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，形成規(guī)模發(fā)展效應(yīng)。項(xiàng)目建成之后，將促進(jìn)公司與奧地利蘭精公司、賽得利公司等國內(nèi)外知名的企業(yè)達(dá)成進(jìn)一步深層次合作，加快超仿真、功能性、差別化纖維、新型生物質(zhì)纖維的開發(fā)應(yīng)用，延伸、補(bǔ)強(qiáng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。 項(xiàng)目投產(chǎn)后，年產(chǎn)各類功能性紗線45000噸，將在拉動(dòng)本地就業(yè)，提升員工生活水平方面起到重要作用。 一期投資10億元引進(jìn)全球頂尖紡機(jī)設(shè)備 作為中國紡織行業(yè)50強(qiáng)排頭兵企業(yè)的德州華源生態(tài)科技有限公司成立于2003年，注冊資金2.6億元，為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，這個(gè)新項(xiàng)目從投資、硬件、設(shè)備、規(guī)模方面令行業(yè)為之關(guān)注。 據(jù)悉，一期項(xiàng)目總投資10.24億元，全部由企業(yè)籌集。項(xiàng)目定位于高性能纖維新材料的研發(fā)，采用賽絡(luò)緊密紡技術(shù)、包芯紗技術(shù)等國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)。 占地203畝，建設(shè)智能化紡紗車間、倉庫、等設(shè)施22萬平方米；購置德國特呂茨勒、日本村田等全球最先進(jìn)的紡織設(shè)備1000余臺(tái)（套）。
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072022-06強(qiáng)企宣、塑品牌、贏未來
發(fā)布時(shí)間：2022-06-07“華源媒體行云聚首”活動(dòng)圓滿舉行 在嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢下，面對激烈的市場競爭，企業(yè)如何打造強(qiáng)化品牌建設(shè)，如何提升市場競爭力？作為紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)段的纖維紗線企業(yè)，如何推廣最新產(chǎn)品，傳遞最新發(fā)展理念，引領(lǐng)下游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？毋庸置疑，企業(yè)宣傳作為展示企業(yè)形象和產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通橋梁，在企業(yè)的生產(chǎn)銷售、生存發(fā)展、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等方面有著重要的作用。 6月1日，德州華源生態(tài)科技有限公司與《紡織服裝周刊》雜志社聯(lián)合推出“華源媒體行云聚首”活動(dòng)，結(jié)合德州華源宣傳需求及當(dāng)下媒體變化，邀請媒體專家圍繞如何讓企業(yè)報(bào)長辦長新、企業(yè)短視頻如何落地、微信公眾號實(shí)操技能等主題進(jìn)行線上分享，以專業(yè)媒體視角，助力德州華源內(nèi)訓(xùn)取得新的成果。 此外，來自紡織服裝周刊、中國紡織、中國紡織報(bào)、中國服飾、中華紡織網(wǎng)、中國紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、中國紗線網(wǎng)、針織工業(yè)等近十家行業(yè)主流媒體，圍繞企業(yè)宣傳、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、差異化紗線產(chǎn)品體系，以及智能化和綠色化升級成效等問題，線上專訪德州華源集團(tuán)公司總經(jīng)理李向東，傳遞作為紗線領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，如何穩(wěn)中求進(jìn)、逆勢布局，攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)領(lǐng)跑高質(zhì)量發(fā)展新賽道。 紙媒、短視頻、公眾號三維一體助企宣 德州華源一直關(guān)注輿論引導(dǎo)和行業(yè)責(zé)任發(fā)揮，與產(chǎn)業(yè)鏈各類媒體一直保持積極互動(dòng)，推動(dòng)內(nèi)部傳媒平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營，推進(jìn)內(nèi)部各類宣傳工作有效開展，更好服務(wù)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作企業(yè)，為下游客戶樹立高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。在此次的線上交流活動(dòng)中，媒體專家分別就紙媒、短視頻、公眾號進(jìn)行全方位、多維度分享，為德州華源在媒體資源梳理、落地運(yùn)營宣傳方面提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 《紡織服裝周刊》雜志社主編郭春花從選題和新聞寫作兩方面分享了如何讓企業(yè)報(bào)長辦長新，并針對華源報(bào)實(shí)際情況提出改進(jìn)方向。郭春花認(rèn)為，選題要具備合法性、前瞻性、親民性、獨(dú)特性，新聞報(bào)道一般以消息+通訊+圖片為主，消息線索一般來源于會(huì)議文件、會(huì)議精神、討論發(fā)言，通訊分為人物、事件、工作通訊，圖片的選擇要有新聞性、注意季節(jié)性、主題明確、主體清晰、具備新聞五要素。 《紡織機(jī)械》雜志副主編、《紡織服裝周刊》雜志融媒體中心總監(jiān)墨影認(rèn)為短視頻的靈魂就是情緒認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同。針對企業(yè)短視頻如何落地，墨影介紹了剪映軟件的“隱藏技能”剪同款和素材庫，分享了德州華源短視頻拍攝素材和邏輯梳理要點(diǎn)，以產(chǎn)品推廣、技術(shù)交流、企業(yè)培訓(xùn)等實(shí)際案例，總結(jié)出走進(jìn)紡織、讀懂紡織、趣味紡織、愛上紡織四大短視頻選題公式。 吾一航悅（北京）文化傳媒公司新媒體運(yùn)營總監(jiān)楊姝君通過實(shí)際案例講解了公眾號的各項(xiàng)功能、菜單注解，編輯器的選擇、模板使用和排版布局注意事項(xiàng)，介紹了圖片編輯、 海報(bào)設(shè)計(jì)、視頻截圖、動(dòng)圖制作等其他輔助工具和技巧。并從功能設(shè)置、內(nèi)容排版、標(biāo)簽分類、模板規(guī)劃等方面對德州華源公眾號運(yùn)營提出針對性建議。 創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)三箭齊發(fā)向未來 當(dāng)前，受疫情影響，紡織行業(yè)面臨材料上漲、物流運(yùn)輸不暢、新產(chǎn)品推廣受阻、訂單減少等多重挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。作為紡織上游領(lǐng)域差別化紡紗新標(biāo)桿，德州華源主動(dòng)出擊、苦練內(nèi)功、逆勢布局，基本保持產(chǎn)銷平衡，并在智能工廠打造、綠色產(chǎn)品體系構(gòu)建、流行趨勢前瞻、企業(yè)形象宣傳等方面取得顯著成效。 在媒體專訪環(huán)節(jié)，李向東告訴記者，為解決當(dāng)下難點(diǎn)痛點(diǎn)，德州華源凝心聚力、多措并舉，一方面，加強(qiáng)與下游客戶的對接交流，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷拓展線上推廣渠道，根據(jù)場景應(yīng)用對產(chǎn)品進(jìn)行分類，通過線上會(huì)議進(jìn)行一對一推介；另一方面，加強(qiáng)品質(zhì)管控，通過精細(xì)化生產(chǎn)管理，爭取一次性、高質(zhì)量滿足客戶需求。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和服務(wù)升級，提前與客戶溝通，做好策劃預(yù)案，為客戶創(chuàng)造柔性化服務(wù)價(jià)值鏈。 據(jù)李向東介紹，在紡織新時(shí)代背景下，德州華源大膽踐行綠色化、數(shù)字化、時(shí)尚化的深度融合。公司積極探索數(shù)字化管理、智能化生產(chǎn)、精益化運(yùn)營,致力打造中國紡織行業(yè)差異化紗線智能低碳制造的示范企業(yè)。公司還緊跟當(dāng)下市場需求與變化，不斷迭代優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并針對色紡紗板塊創(chuàng)新推出“新序十二色”，通過創(chuàng)新研發(fā)提升綜合競爭實(shí)力。 據(jù)了解，德州華源產(chǎn)品立足“科技、生態(tài)、環(huán)保、功能”、以高技術(shù)含量及高品質(zhì)為特點(diǎn)，開發(fā)并批量生產(chǎn)蘭精纖維系列、有機(jī)環(huán)保再生纖維系列、功能性纖維系列、天然纖維多組分混紡、高支渦流紡系列、差別化色紡系列、工業(yè)用纖維紗線、芳綸系列等8大系列1000多個(gè)品種。其中涵蓋零碳纖維、可降解纖維等可持續(xù)原料產(chǎn)品，植物染葉色木語、碳足跡可測算 CarbonStar等綠色差異化紗線品牌，產(chǎn)品品質(zhì)均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，構(gòu)建起可持續(xù)時(shí)尚產(chǎn)品體系。 李向東表示，下一步企業(yè)將緊扣紡織行業(yè)“科技、時(shí)尚、綠色”新定位，在研發(fā)創(chuàng)新、智能生產(chǎn)管理、品質(zhì)把控、客戶服務(wù)升級、企業(yè)宣傳推廣等方面下功夫，打通產(chǎn)業(yè)鏈、提高創(chuàng)新鏈、提升價(jià)值鏈，深度融合綠色化、數(shù)字化，練好內(nèi)功穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)，公司宣傳部還將積極消化本次培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新宣傳推廣形式，更好地向客戶和行業(yè)展示德州華源新風(fēng)貌。(源自紡織服裝周刊)
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302022-04華源集團(tuán)組織節(jié)假日干部活動(dòng) 沖刺助力新項(xiàng)目開工
發(fā)布時(shí)間：2022-04-30凝心聚力，搶抓時(shí)間趕進(jìn)度，務(wù)實(shí)篤行，奮進(jìn)實(shí)干正當(dāng)時(shí)。為加快新項(xiàng)目開工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)5月份具備試車、開車條件，4月16日，集團(tuán)下發(fā)了全體中高層干部參與到新項(xiàng)目建設(shè)中來，4月17日——5月1日，周末節(jié)假日期間到新項(xiàng)目車間開展清掃活動(dòng)的通知。 接到通知后，集團(tuán)本部、三個(gè)子公司，全體中高層共同響應(yīng)，根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的活動(dòng)通知要求制定了各自的活動(dòng)方案。4月17日上午8點(diǎn)30分，所有中高層干部到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)，按照區(qū)域分工和活動(dòng)方案要求，展開了熱火朝天的干部活動(dòng)。 活動(dòng)中，集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，親身上陣、全力參與，帶領(lǐng)大家全身心投入，鼓舞了干勁、提升了士氣。活動(dòng)期間，大家分工明確、密切配合。華源公司中高層干部負(fù)責(zé)前紡設(shè)備和地面的清擦、清掃；富華和卡姆公司中高層干部負(fù)責(zé)細(xì)紗設(shè)備和地面的清擦、清掃；集團(tuán)本部中高層干部負(fù)責(zé)各附房的清掃。所有活動(dòng)區(qū)域和設(shè)備清掃項(xiàng)目全部通過了初步的驗(yàn)收。 此次活動(dòng)，達(dá)到了初期的清掃驗(yàn)收要求，起到了沖刺助力新項(xiàng)目進(jìn)度的作用，同時(shí)激發(fā)了集團(tuán)全體中高層干部參與到新項(xiàng)目建設(shè)中來的熱情，為新項(xiàng)目開工、試車奠定了基礎(chǔ)、增強(qiáng)了活力、貢獻(xiàn)了力量！ 集團(tuán)企管：劉文鵬
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122022-04
操作比武前奏曲
發(fā)布時(shí)間：2022-04-12春暖花又開，一年一度的操作比武盛會(huì)即將到來，為舉辦好今年富華公司第十一屆操作比武運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)提前部署,大家正積極備戰(zhàn)。為做好今年的操作比武工作，公司副總經(jīng)理劉玉河，結(jié)合工作實(shí)際和生產(chǎn)要求，召集各車間操作員提前商討方案，廣泛聽取大家意見和建議，制定出公司的實(shí)施方案，各車間結(jié)合公司方案要求，制定本部門的比武細(xì)則。 隨著設(shè)備的更新、改造、自動(dòng)化程度的提高，操作也要告別傳統(tǒng)，不斷修訂操作法，適應(yīng)新設(shè)備的需要。今年劉總和車間操作員一起，每月都會(huì)跟蹤各個(gè)工序的操作法執(zhí)行情況，查找問題，利用精益的思維不斷加以改善。比如細(xì)紗隨著集落的改造、并粗粗細(xì)聯(lián)的安裝、后紡自絡(luò)擋車工電動(dòng)車巡回等等，這一切變化，我們的操作也要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)做出調(diào)整。今年的操作比武不同以往，疫情當(dāng)前，訂單、原料、運(yùn)輸、人員管控等都受到影響，越是這個(gè)困難時(shí)期，我們更要苦練內(nèi)功，提升我們的操作水平，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)和公司共渡難關(guān)。 自從公司開展自主管理提升以來，大家越來越認(rèn)識(shí)到操作的重要性，現(xiàn)在各車間操作打擂成功率達(dá)到30%以上，操作比武為大家提供了一次展現(xiàn)自我、提升自我的平臺(tái)和機(jī)遇。比武比的是技藝，更是心理素質(zhì)，通過集團(tuán)趙總、公司劉總每月的打擂測定，大家的心理素質(zhì)都得到了鍛煉和提升，比武不僅和別人比，更是和自己比，人需要戰(zhàn)勝的是自己。現(xiàn)在，疫情當(dāng)前，大家能夠正常上班，首先要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出，所以要珍惜這難得的機(jī)會(huì)。目前參賽選手正以飽滿的工作熱情，摩拳擦掌、積極備戰(zhàn)，相信今年會(huì)有更多的人突破自己，打破記錄，取得優(yōu)異的成績！ （富華研發(fā) 宋景芝）
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122022-04凝心聚力展風(fēng)貌 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)建新功
發(fā)布時(shí)間：2022-04-12由區(qū)總工會(huì)和華源集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合舉辦的“凝心聚力展風(fēng)貌、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)建新功”慶三八拔河比賽和健步走活動(dòng)在華源公司舉行。 3月7日上午8點(diǎn)在公司辦公樓門前舉行，華源公司和卡姆公司各派15人參賽，兩隊(duì)參賽人員摩拳擦掌，躍躍欲試，隨著裁判的一聲哨響，拔河比賽開始了，只見參賽的隊(duì)員們個(gè)個(gè)激情飽滿，身向后仰，弓步下壓，卯足了勁，漲紅了臉，攥著手腕粗的拔河繩，使出渾身解數(shù)用力向后拉。圍觀群眾情緒高亢，隨著隊(duì)員身體傾斜的方向，有節(jié)奏地?fù)]動(dòng)著雙臂，喊著響亮而有節(jié)奏的口號，不斷給參賽隊(duì)員加油鼓勁、吶喊助威。比賽高潮迭起，現(xiàn)場一片激昂沸騰，精彩紛呈。 隨后，在下午4點(diǎn)，參加健步走活動(dòng)的員工在華源公司辦公樓門集合，活動(dòng)安排是圍繞廠區(qū)走三圈，比賽開始大家興致高昂、闊步向前，歡快的笑語、攜手的鼓勵(lì)，奮力的角逐，形成一道亮麗的風(fēng)景。活動(dòng)結(jié)束后，大家紛紛表示，本次活動(dòng)不僅鍛煉了身體，緩解了大家的工作和生活壓力，而且加強(qiáng)了同事們之間的交流，增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感和凝聚力。 （本報(bào)編者）
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292022-01領(lǐng)軍者2022新春展望 | 德州華源李向東：穩(wěn)步推進(jìn)新項(xiàng)...
發(fā)布時(shí)間：2022-01-29? 德州華源集團(tuán)總經(jīng)理 李向東 2021年整體紡織形勢跌宕起伏，峰回路轉(zhuǎn)。國內(nèi)外疫情的反復(fù)，海運(yùn)費(fèi)上漲，原料失控，能源雙控，復(fù)雜多變的市場給我們整個(gè)企業(yè)運(yùn)營帶來了極大的挑戰(zhàn)。在這種嚴(yán)峻的形勢下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，以市場營銷為龍頭，以客戶為中心，搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新，精益運(yùn)營、精準(zhǔn)服務(wù)、策略營銷，2021年華源集團(tuán)超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了華源可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。 華源的2021年秉承綠色制造，趨勢賦能，搶抓機(jī)遇，激活勢能中奮楫前行。 進(jìn)入2022年，黨的十九屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》強(qiáng)調(diào)，必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史、實(shí)踐和理論的統(tǒng)一。華源集團(tuán)要響應(yīng)國家號召，順應(yīng)市場形勢，以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心，再譜新篇章。 穩(wěn)固基礎(chǔ)工作 啟動(dòng)新項(xiàng)目開新篇 2022年穩(wěn)固基礎(chǔ)工作和新項(xiàng)目生產(chǎn)啟動(dòng)工作同樣重要，兩項(xiàng)工作要計(jì)劃周密、為華源集團(tuán)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 集團(tuán)新項(xiàng)目，總投資20.5億元，是華源歷史上一次較大的投資項(xiàng)目，新項(xiàng)目土建施工2021年基本完成，2022年初新項(xiàng)目啟動(dòng)生產(chǎn)開始，到2022年底華源搬遷完畢，歷程一年多的時(shí)間，屆時(shí)新項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模達(dá)33.3萬錠，集團(tuán)總計(jì)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到70萬錠。 生產(chǎn)精益融合 實(shí)現(xiàn)精益管理上臺(tái)階 通過外聘專家輔導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，組織精益TPM學(xué)習(xí)，提倡“先僵化-再優(yōu)化-再固化”的學(xué)習(xí)模式，分公司要結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)出一套適合自己的精益TPM管理模式，二是2022年各公司根據(jù)華源集團(tuán)精益TPM實(shí)施方案，精益TPM實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)精益TPM與實(shí)際生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合。 提升“兩項(xiàng)軟實(shí)力” 積蓄企業(yè)發(fā)展后勁 一是加強(qiáng)制度建設(shè)，激勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新，2022年成立華源集團(tuán)創(chuàng)新基金，重獎(jiǎng)在各領(lǐng)域工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和組織，推動(dòng)華源集團(tuán)創(chuàng)新工作向更高層次發(fā)展。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍛造華源文化，用先進(jìn)理念植入傳統(tǒng)行業(yè)。組織架構(gòu)向扁平化管理模式轉(zhuǎn)移，利用先進(jìn)軟件系統(tǒng)提高內(nèi)部溝通效率。通過系統(tǒng)的運(yùn)行和落實(shí)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)信息通暢，管理扁平，快速?zèng)Q策，科學(xué)有效。 服務(wù)精準(zhǔn)，品種引領(lǐng) 品牌價(jià)值助營銷 2022年集團(tuán)引入實(shí)施客戶管理系統(tǒng)，完整分析客戶需求，實(shí)現(xiàn)以業(yè)績?yōu)橹行牡男袨榛⒅贫然靶畔⒒钠放茖尤胧郑诰蚴袌鰬?yīng)用場景需求信息，建立銷售數(shù)量和公司效益的基本盤。同時(shí)做好業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)水平，為公司規(guī)模增長打下堅(jiān)定的市場基礎(chǔ)。 中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)將于2022年下半年在北京召開。黨的二十大是我們黨進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的重要時(shí)刻召開的一次十分重要的代表大會(huì)，是黨和國家政治生活中的一件大事。 2022年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體華源人的共同努力，各項(xiàng)工作一定能取得優(yōu)異的成績，向中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)獻(xiàn)上一份厚禮。 ——轉(zhuǎn)載自中國紡織報(bào)
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222022-01
2022德州華源聚焦綠色時(shí)尚生活
發(fā)布時(shí)間：2022-01-22在2021年末公司斬獲2021年紡織行業(yè)創(chuàng)新示范科技型企業(yè)稱號、《2021可持續(xù)時(shí)尚踐行者名錄》年度綠色制造踐行者榜單、“中國紡織服裝行業(yè)年度精銳榜·十大可持續(xù)發(fā)展榜樣”三項(xiàng)行業(yè)重磅大獎(jiǎng)。 近年來，面對低碳轉(zhuǎn)型浪潮，公司以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，在做好自身能力建設(shè)的同時(shí)，制定科學(xué)減排目標(biāo)，建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，通過一系列可行的減碳措施，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，走出了一條低碳環(huán)保的科技創(chuàng)新之路。 德州華源入選 《2021可持續(xù)時(shí)尚踐行者名錄》 年度綠色制造踐行者榜單 德州華源入選 “中國紡織服裝行業(yè)年度精銳榜 ·十大可持續(xù)發(fā)展榜樣” 從差異化紗線專家到綠色智造踐行者 一直以來，公司將“打造差異化紗線精準(zhǔn)服務(wù)提供商”作為企業(yè)的目標(biāo)，遵循可持續(xù)理念，密切與時(shí)尚環(huán)保理念品牌合作。在保證產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，2021年堅(jiān)持以綠色產(chǎn)品為導(dǎo)向，通過研判時(shí)尚趨勢，致力于可持續(xù)原料的生產(chǎn)開發(fā)與推廣。在這一年中，再生纖維素纖維、再生滌綸、零碳莫代爾、可降解滌綸、再生粘膠等系列升級版產(chǎn)品讓公司受到了知名品牌客戶的認(rèn)可，也成為了各大專業(yè)展會(huì)上的人氣王。 在這一年中，公司聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，開展莫代爾服裝LCA碳排放測算，全面測算每道工序的碳排放，在消費(fèi)端展示碳排放量，推動(dòng)了莫代爾碳足跡產(chǎn)品上市，在行業(yè)內(nèi)起到了良好的示范效應(yīng)。通過低碳足跡紗線的開發(fā)，努力為中國紡織企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保紗線嘗試踐行最優(yōu)路徑。 在這一年中，一方面是環(huán)保紗線產(chǎn)品的陸續(xù)成功研發(fā)上市，另一方面是通過實(shí)實(shí)在在的物力人力投入，公司通過兩手抓，把綠色制造推向了新高度。通過對于細(xì)紗機(jī)進(jìn)行節(jié)能風(fēng)機(jī)改造，空調(diào)室節(jié)能風(fēng)機(jī)改造，以及新舊設(shè)備主機(jī)采用變頻控制系統(tǒng)的改造，提高工廠變頻設(shè)備比例，真正實(shí)現(xiàn)按需控制，降低能源消耗。2020年的時(shí)候就已開始對工廠車間進(jìn)行隔熱吊頂改造，車間內(nèi)部熱源全部采用生產(chǎn)設(shè)備的熱量回收，冬季仍能保持30℃以上的生產(chǎn)溫度；在此基礎(chǔ)上，2021年公司又開始開展空壓機(jī)熱能回收改造，實(shí)現(xiàn)冬季熱風(fēng)全部回收等。 此外，為了能將可持續(xù)之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)，公司通過制定減碳藍(lán)圖，規(guī)劃將在未來6年內(nèi)持續(xù)尋求能源供應(yīng)伙伴，將公司所需能源轉(zhuǎn)換為以太陽能、水能、核能及地?zé)崮艿犬a(chǎn)能方式，力爭在2026年前實(shí)現(xiàn)20%以上的能耗使用可再生能源。
