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292022-01領軍者2022新春展望 | 德州華源李向東：穩步推進新項...
發布時間：2022-01-29? 德州華源集團總經理 李向東 2021年整體紡織形勢跌宕起伏，峰回路轉。國內外疫情的反復，海運費上漲，原料失控，能源雙控，復雜多變的市場給我們整個企業運營帶來了極大的挑戰。在這種嚴峻的形勢下，在集團領導帶領下，以市場營銷為龍頭，以客戶為中心，搶抓機遇，夯實基礎，持續創新，精益運營、精準服務、策略營銷，2021年華源集團超額完成了各項經濟技術指標，實現了華源可持續高質量發展的目標。 華源的2021年秉承綠色制造，趨勢賦能，搶抓機遇，激活勢能中奮楫前行。 進入2022年，黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》強調，必須實現創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。實現高質量發展是我國經濟社會發展歷史、實踐和理論的統一。華源集團要響應國家號召，順應市場形勢，以“高質量發展”為核心，再譜新篇章。 穩固基礎工作 啟動新項目開新篇 2022年穩固基礎工作和新項目生產啟動工作同樣重要，兩項工作要計劃周密、為華源集團的長期發展打下堅實的基礎。 集團新項目，總投資20.5億元，是華源歷史上一次較大的投資項目，新項目土建施工2021年基本完成，2022年初新項目啟動生產開始，到2022年底華源搬遷完畢，歷程一年多的時間，屆時新項目生產規模達33.3萬錠，集團總計生產規模達到70萬錠。 生產精益融合 實現精益管理上臺階 通過外聘專家輔導，結合實際生產，組織精益TPM學習，提倡“先僵化-再優化-再固化”的學習模式，分公司要結合實際情況，總結出一套適合自己的精益TPM管理模式，二是2022年各公司根據華源集團精益TPM實施方案，精益TPM實施細則，實現精益TPM與實際生產有機的結合。 提升“兩項軟實力” 積蓄企業發展后勁 一是加強制度建設，激勵產品創新，2022年成立華源集團創新基金，重獎在各領域工作中做出突出貢獻的先進個人和組織，推動華源集團創新工作向更高層次發展。二是加強團隊建設，鍛造華源文化，用先進理念植入傳統行業。組織架構向扁平化管理模式轉移，利用先進軟件系統提高內部溝通效率。通過系統的運行和落實，把團隊建設提高到一個新水平，實現信息通暢，管理扁平，快速決策，科學有效。 服務精準，品種引領 品牌價值助營銷 2022年集團引入實施客戶管理系統，完整分析客戶需求，實現以業績為中心的行為化、制度化及信息化。從品牌對接入手，挖掘市場應用場景需求信息，建立銷售數量和公司效益的基本盤。同時做好業務經理的培訓工作，提升業務水平，為公司規模增長打下堅定的市場基礎。 中國共產黨第二十次全國代表大會將于2022年下半年在北京召開。黨的二十大是我們黨進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要時刻召開的一次十分重要的代表大會，是黨和國家政治生活中的一件大事。 2022年在集團公司的正確領導下，通過全體華源人的共同努力，各項工作一定能取得優異的成績，向中國共產黨第二十次全國代表大會獻上一份厚禮。 ——轉載自中國紡織報
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222022-012022德州華源聚焦綠色時尚生活
發布時間：2022-01-22在2021年末公司斬獲2021年紡織行業創新示范科技型企業稱號、《2021可持續時尚踐行者名錄》年度綠色制造踐行者榜單、“中國紡織服裝行業年度精銳榜·十大可持續發展榜樣”三項行業重磅大獎。 近年來，面對低碳轉型浪潮，公司以科技創新為引領，在做好自身能力建設的同時，制定科學減排目標，建立綠色低碳循環發展的產業體系，通過一系列可行的減碳措施，積極承擔社會責任，走出了一條低碳環保的科技創新之路。 德州華源入選 《2021可持續時尚踐行者名錄》 年度綠色制造踐行者榜單 德州華源入選 “中國紡織服裝行業年度精銳榜 ·十大可持續發展榜樣” 從差異化紗線專家到綠色智造踐行者 一直以來，公司將“打造差異化紗線精準服務提供商”作為企業的目標，遵循可持續理念，密切與時尚環保理念品牌合作。在保證產品差異化的基礎上，2021年堅持以綠色產品為導向，通過研判時尚趨勢，致力于可持續原料的生產開發與推廣。在這一年中，再生纖維素纖維、再生滌綸、零碳莫代爾、可降解滌綸、再生粘膠等系列升級版產品讓公司受到了知名品牌客戶的認可，也成為了各大專業展會上的人氣王。 在這一年中，公司聯合上下游產業鏈及行業相關機構，開展莫代爾服裝LCA碳排放測算，全面測算每道工序的碳排放，在消費端展示碳排放量，推動了莫代爾碳足跡產品上市，在行業內起到了良好的示范效應。通過低碳足跡紗線的開發，努力為中國紡織企業生產環保紗線嘗試踐行最優路徑。 在這一年中，一方面是環保紗線產品的陸續成功研發上市，另一方面是通過實實在在的物力人力投入，公司通過兩手抓，把綠色制造推向了新高度。通過對于細紗機進行節能風機改造，空調室節能風機改造，以及新舊設備主機采用變頻控制系統的改造，提高工廠變頻設備比例，真正實現按需控制，降低能源消耗。2020年的時候就已開始對工廠車間進行隔熱吊頂改造，車間內部熱源全部采用生產設備的熱量回收，冬季仍能保持30℃以上的生產溫度；在此基礎上，2021年公司又開始開展空壓機熱能回收改造，實現冬季熱風全部回收等。 此外，為了能將可持續之路行穩致遠，公司通過制定減碳藍圖，規劃將在未來6年內持續尋求能源供應伙伴，將公司所需能源轉換為以太陽能、水能、核能及地熱能等產能方式，力爭在2026年前實現20%以上的能耗使用可再生能源。
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222022-01
寒谷春生：我們煥新啦！
發布時間：2022-01-22尊敬的客戶朋友、合作伙伴： 根據公司發展的需要，為進一步增強華源生態科技品牌影響力和傳播力，提升華源品牌形象，經公司多次打磨溝通，對原有企業LOGO進行更新迭代： 一、自2022年1月20號起，德州華源生態科技有限公司啟用如下新版LOGO，同時宣布原版LOGO逐步停止使用。 原LOGO 新LOGO 二、新版LOGO簡介如下： 新版LOGO設計整體由HUAYUAN的首字母HY演變而來，進行了抽象處理，采用了菱形的構圖，形成穩定向上、持續迭代發展的的視覺心理感受。 同時新LOGO增加了代表科技的藍色基石，代表著華源經過18年的發展與沉淀，已經形成了以紡織科技為支撐，以差異化功能性及生態紗線產品為發展的理念，奠定了華源再次騰飛的基礎。 設計上融合三大元素進行創意設計，分別是HY的抽象演變、紗線在筒紗上循環向上的軌跡、象征美好明天的德州地標世紀風雕塑，三個向左上方的箭頭分別代表著華源公司在科技、綠色和時尚的一體化發展創新理念，寓意了“源起紗線”、不斷循環發展提升，展示了德州華源生態科技有限公司立足差異化紗線，將創新發展理念與厚德載物、德冠五洲、以德育人的價值觀念、人才理念和諧統一關系，體現了紡錦衣之“華”，創時尚之“源”的企業使命，成就華章續航，源遠流長的百年華源信念。 在設計細節上結合當下LOGO設計趨勢進行設計打磨，增加移動互聯界面設計中流行的圓角設計，豐富交互性，以硬科技藍、時尚珊瑚紅、及嫩薄荷綠組成的LOGO不僅使其視覺上更具時尚性，風格上更趨年輕化。 同時該LOGO已經得到國家版權局授權，該圖圖像版權受國家版權保護。 新LOGO已在華源官網（m.eqicar.com）更新，敬請悉知并相互轉告。再次感謝大家對我們的支持，新形象新氣象，我們將繼續努力，為您提供更精準的差異化紗線服務。
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302021-12
穩步推進新項目建設 實現華源高質量發展
發布時間：2021-12-30華源集團2021年度表彰大會隆重召開 冬去春來又盡年，2021年即將結束，充滿期待的2022年向我們走來。新的一年，孕育新的目標和希望，勤勞智慧的華源人在2021年12月26日這一天歡聚一堂，一起總結過去一年的成就與不足，展望未來一年的方向和目標，“2021年度華源集團總結表彰大會”在華源集團辦公樓313會議室隆重舉行。 下午2點30分，大會在振奮激昂的國歌聲中拉開了大會帷幕。出席本次活動的領導有華源集團董事長王福華，集團總經理李向東，各子公司的中高層領導，各車間先進小組、輪班代表，先進員工等都參加了此次大會。本次表彰大會由華源集團副總李玉斌主持。大會分為四個部分：頒發2021年集團公司先進集體、先進小組、優秀員工獎，表彰2021年度在各崗位中有突出貢獻的員工；接著集團總經理李向東作2021年度工作總結和2022年工作部署工作報告；各子公司先進代表上臺演講；王福華董事長做重要指示。 大會進行第一項議程榮譽頒發。此次大會授予12個輪班“先進輪班”稱號；授予34個小組“先進小組”稱號；授予16位同志 “勞動模范”稱號；授予58名同志“先進工作者”稱號；授予8名同志“優秀學員”稱號，頒獎儀式結束后，華源集團副總李玉斌說：“希望受表彰的先進輪班、先進小組、勞動模范、先進工作者要珍惜榮譽，再接再厲，在今后的工作中進一步發揚成績，處處起模范帶頭作用，努力創造新的工作業績，為促進集團公司各項工作取得新發展積極貢獻力量。” 大會進行第二項議程，華源集團總經理李向東做2021年度工作報告。李總首先對全體員工的辛勤工作表示衷心的感謝；接著，他針對去年的集團工作做出了匯報總結；最后對2022年的工作作出指示。李總說：“2021年華源集團有各級政府和行業協會的大力支持，有全體員工的共同努力，在新冠疫情嚴峻復雜形勢考驗下，克服困難，認真落實“環球變幻 市場動蕩 快速研判謀思路，團結協作 求真務實 生產技改兩不誤，精益生產 穩打基礎 質量提升不停步，精準服務 策略營銷 細分市場拓新路，人才培養 管理創新 公司發展人矚目”年度工作指導思想，超額完成了各項經濟技術指標，取得了驕人的業績，保持了良好的發展勢頭。接下來李總詳細講述了2021年集團各子公司的工作情況，包括經濟技術指標再創佳績；產品開發及工藝改進成果豐碩，新產品開發實現規模化生產，工藝改進沒有最好，只有更好；科技成果及專利申報再傳捷報，新項目基建，設備購置進展順利,精益生產全員參與，精益提案碩果累累；2021年華源集團獲得多項榮譽等。華源集團2022年主要工作概括為“14321”工程，集團2022年主要工作，圍繞“一個中心”：新項目建設生產啟動這個中心；實現“四個平穩過渡”：一是設備安裝、搬遷工作平穩過渡，二是銷售接單工作平穩過渡，三是新管理組織架構模式平穩過渡，四是計劃管理工作平穩過渡；穩固“三項基礎”：一是安全生產工作基礎，二是質量穩定工作基礎，三是新機型操作工作基礎；提升“兩項軟實力”：一是新產品研發能力要提升，二是團隊建設水平要提升；確保“一個目標”：實現2022年生產經營總目標。 大會第三項議程，先進代表發言。富華公司先進輪班代表劉霞，華源公司先進小組代表張雨，卡姆公司勞模代表劉俊娟，集團公司先進員工代表呂永勝發言，他們在講臺上的精彩演講贏得了現場職工的陣陣喝彩，讓我們看到了華源人蓬勃向上的精神風貌。 最后，華源集團董事長王福華做總結，他說：“我們召開2021年度總結表彰大會，總結2021年各項工作，隆重表彰公司先進集體和先進個人，部署2022年的工作任務。關于2022年的工作，李向東總經理在報告中進行了全面部署，我完全同意這個報告。為了更好的完成2022年的目標任務，王董事長詳細描述了未來華源的目標愿景： 1.研判國內外形勢，把握企業發展脈絡 2022年國際上面臨多種未知的變化，地緣政治影響加劇，國際政治格局面臨重構，經濟全球化遭遇逆流，新冠疫情影響遙遙無期，黑天鵝事件頻出。12月8號中央經濟工作會議指出，國內經濟面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力，外部環境“更趨復雜嚴峻和不確定”。華源集團有政府的大力支持，有華源智能化項目改造做支撐，通過全體華源人的共同努力，2022年一定會有更大發展。 2.穩固基礎工作，啟動新項目開新篇 集團新項目，總投資20.5億元，是華源歷史上一次較大的投資項目，新項目土建施工2021年基本完成，2022年初新項目啟動生產開始，到2022年底華源搬遷完畢，歷程一年多的時間，屆時新項目生產規模達33.3萬錠。 新項目生產啟動建設是2022年華源集團工作中的一件大事，一件重要的事情，涉及面廣，牽涉人員多，建設周期長，工作量大，是一項復雜工程，系統工程。各級管理人員，思想上要高度重視，統一認識、服從命令、聽從指揮、密切配合、協同作戰，涉及到的各項工作，標準要高、工作要細、要求要嚴、確保按質按量完成任務。2022年穩固基礎工作和新項目生產啟動工作同樣重要，兩項工作要計劃周密、安排穩妥、兼顧恰當，兩項工作都不能耽誤，更不能顧此失彼，相信通過大家的共同努力，一定能圓滿完成新項目生產啟動工作，為華源集團的長期發展打下堅實的基礎。 3.市場瞬息萬變，華源不變的是創新 隨著社會的發展，創新成為社會中不可或缺的一部分，創新是企業的核心，沒有創新，企業就失去了核心競爭力，企業的發展離不開創新的支撐。創新是一個企業生存和發展的根本，也是促進企業管理效率和管理模式改變的重要手段，將創新落實到企業的發展建設中來，是提升企業競爭力的關鍵，必須要落實到企業的各個層面，充分建立企業的創新精神，貫徹到企業的生產經營管理工作中去。 4.加強團隊建設，激發團隊干勁 2021年各公司班子團隊總體是好的，團隊的氛圍是值得肯定的，取得的成績是值得表揚的，好的方面要繼續發揚。作為一個團隊，要講政治、講大局，班子成員平時多溝通、多交流、多交換思想，遇事互相包容，相互補臺，反對個人英雄主義，孤軍奮戰，要發揮團隊的力量，團結一切可以團結的人，增強凝聚力，增加向心力。各級管理人員遇到問題不要發牢騷，發牢騷是解決不了問題的，要積極的想辦法，拿出解決問題的措施和解決方案，好的措施固化形成制度。一支優秀的團隊才有號召力，才能帶領員工取得優異成績。 王總講到2022年的迎春鐘聲即將敲響，中國共產黨第二十次全國代表大會于2022年下半年在北京召開，新的惠民政策會相繼出臺，新的支持實體經濟發展的方案會相繼頒布，人民的生活會越來越好，擁護社會主義道路，堅決跟著共產黨走是華源人共同的追求，華源人團結一致、上下同心、奮力拼搏、克服困難、迎難而上，2022年華源集團一定能取得驕人的業績！ 最后，王總祝大家在新的一年里身體健康，闔家歡樂，萬事如意！
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172021-12
華源集團召開精益生產持續改善發布大會
發布時間：2021-12-17華源集團于11月27日下午4時在華源313會議室召開了2021年精益生產持續改善發布大會。參加此次會議的有華源集團中高層領導、各子公司中高層領導、基層管理人員和大學生、提案匯報人等近百人齊聚一堂參加了此次精益生產持續改善發布大會。 此次會議議程有五大部分組成。首先由集團精益專員劉文鵬主持并做了全年總結報告。報告中就集團精益圍繞主干線分別做了闡述，從中感悟到了一年以來集團在精益方面的提升和進步，同時也總結了推行工作中存在的不足。其次，各子公司就優秀提案做了現場演講匯報。第三：子公司推行辦主任分別就各子公司的精益推行工作做了年終總結，分別闡述了子公司精益推行工作一年中取得的成績及不足。第四：由集團李總、趙總、任部長、子公司總經理分別為精益匠人、精益生產優秀團隊、精益改善之旅景點創建優秀獎、精益生產優秀提案獎頒發了錦旗及榮譽證書。第五：集團總經理李總做了講話并提出新的工作要求。 李總首先肯定了三子公司在精益工作中取得的成績，用一句“你們都是最棒的！”鼓勵大家繼續努力做好精益改善工作。同時對明年的工作也提出了以下四點要求：首先從精益運營的角度講需要進一步提高認識，與高質量發展接軌。其次就是工作與實際相結合起來，在工作中不是做到最好，而是爭取做到唯一。第三養成務實、扎實的工作態度，持續改善，實實在在做好工作。最后一點就是搞好活性化活動，調動員工工作積極性，挖掘年輕的員工人才，提升員工隊伍。 回顧華源集團自開展精益生產以來的幾年工作，各子公司分別在不同的階段都有了新的提升，就像李總總結的卡姆公司正走在正確的道路上，華源公司碩果已經出現，富華公司漸入佳境。我們也相信在集團全體員工的共同努力下，我們的精益工作會越做越棒，越做越精！期待華源集團的美好未來！
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292021-10
德州華源出席世界布商大會并正式加入30·60碳中和加速計
發布時間：2021-10-29近日,2021第四屆世界布商大會及配套活動圓滿舉行,我公司董事長王福華受邀出席,參加了主題大會“30·60中國紡織服裝碳中和加速行動”正式發布儀式。在2021氣候創新·時尚峰會上,華源公司獲“30·60中國時尚品牌碳中和加速計劃”授牌,在全球知名企業圓桌會議上,王董事長圍繞“數字賦能·綠色共生——百年變局下,碳達峰、碳中和全球紡織產業發展新方向”發表精彩講話。 王總說,華源公司從3萬錠到如今的50萬錠,建廠近20年來,以打造差異化紗線精準服務提供商為奮斗目標,已發展成為下轄三家子公司、一個在建工廠和一個研發中心的現代化紡織企業。目前,公司總規模50萬錠,年產紗線6萬噸,開發推廣了以蘭精莫代爾、蘭精萊賽爾、悅菲纖、Ecovero等蘭精纖維,以及功能性滌綸、功能性腈綸、高性能纖維、毛麻絲絨為主要材料的錦密紡、錦梳紡、錦絨紡、錦New紡等胚紗和色紡品牌紗線,品質均達到國內先進水平,可廣泛用于高端內衣、防護、服裝、家紡等軍民領域。 當前,“碳達峰、碳中和”成為整個紡織行業的熱議話題,那么,減碳究竟如何實現?面對數字經濟大潮,又如何才能打造一個真正的數字化工廠?會上,王總從減碳和數字化方面分享了目前德州華源正在做的事情,以實際案例體現如何用數字化轉型加快推動“雙碳”進程。 聚焦綠色低碳,以實際行動踐行碳減排 作為中國差別化紗線精品基地、國家功能性色紡紗流行趨勢研究中心,華源公司積極響應國家“雙碳”目標,承擔社會責任,主動應對全球生態危機和氣候挑戰,發揮龍頭企業在全球產業鏈中的能動性和影響力,推進可持續發展。本次榮獲“30·60中國時尚品牌碳中和加速計劃”授牌,是行業對我司以實際行動踐行氣候行動的高度認可。 事實上,我公司在加速推動氣候創新行動方面早已先行一步。碳標簽的推廣應用是未來大勢所趨,而碳足跡數據計算過程中,產業鏈各環節企業的數據獲取是一大挑戰。目前華源公司已實現了在纖維、紗線環節的碳排放統計核算,為終端品牌實現碳標簽做好鋪墊。 王總在全球知名企業圓桌會議上分享了在今年6月武漢舉行的TENCEL x 愛慕0碳首發儀式上,華源公司作為蘭精零碳纖維的莫代爾紗線生產廠家,如何用實際行動參與“0碳計劃”,積極踐行環保主張。為助力愛慕零碳產品快速上市,專設蘭精零碳莫代爾紗線碳中和訓練營,并加入中國紡織服裝行業全生命周期評價工作組和中國紡織服裝行業氣候創新2030行動,開展蘭精MODAL紗線碳排放工作。 公司以新型零碳TENCEL系列莫代爾纖維為基礎,附以植物染色綠色整理工藝開發了零碳TENCEL葉色木語植物染及EcoMagic系列紗線,可以大大縮短后道染整工藝染整時間,減少相關助劑用量,實現產業鏈合作降低碳排放的典范。 王總表示,對于國家提出的減碳目標,華源公司在產品層面上,通過創新研發,不斷推出再生、可降解纖維的紗線產品,在不同程度上,推動了國產紡織品減少資源消耗、二氧化碳排放;在企業的生產中,通過采用清潔能源、變頻技術的應用、循環水技術、自動化設備的運用等一系列、大手筆的改造投入,持續減少二氧化碳的排放,加速推動碳中和計劃。 實現柔性快反,用數字串起整個產業鏈 實現數字化、智能化是紡織行業企業轉型升級的必由之路。在全球知名企業圓桌會議上,王總表示,真正數字化的賦能,是從纖維端到終端品牌,整個產業鏈用數字串起來,從纖維、紡紗到面料、成衣,實現一鍵快速反應。 今年我司投入12億元,以減碳為標準,建立數字化、智能化工廠,目前項目正在推進中。該項目堅持“兩化”融合,規劃建設三層智能化、數字化立體“無燈”工廠,將高性能新材料、高端裝備、信息技術、互聯網+、大數據等重點發展領域相結合,定位于高端產業用紡織新材料的研發,可年產大健康醫療、特種產業用高性能纖維紗線4.5萬噸。 “根據初步估算,新廠區大概有8萬平方的屋頂可以裝上太陽能,所有裝完后大概節約生產用電15%,還可通過數字化、智能化提高人均產量,降低用工的成本,提升企業的生命力,促進企業健康持續發展。”王總說。 談及未來發展規劃,王總表示,將繼續攜手產業鏈上下游合作伙伴,向著供應鏈服務模式轉變,通過優化差異化的產品結構來構筑產品優勢,通過外聯終端,內增效率,改變生產和營銷模式,來提高企業的硬實力與柔性快反能力,為行業帶來更多可持續時尚產品,以數字化轉型加快推動“雙碳”進程,為“30·60中國紡織服裝碳中和加速行動”貢獻力所能及的力量。
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112021-10
大干四季度 沖刺總目標
發布時間：2021-10-11告別了高溫高濕夏日的炎熱，迎來了金秋送爽的黃金季節，2021年只剩最后一個第四季，第四季是定全年、保全局、奪全勝的決戰時期，是最后的沖刺階段，我們華源集團全年的目標任務能不能完成，就看這100天了，讓我們齊心協力，同心同德，扎實苦干，大干四季度，沖刺全年總目標。 在9月3日召開的精益綜合會上，集團李總提出了大干四季度，沖刺總目標的倡議和要求。9月4日，富華公司立即行動，快速落實集團領導的工作指示，為高質量完成全年生產任務目標，召開了中高層大干四季度、沖刺總目標活動啟動會，啟動會通過了《富華公司大干四季度、沖刺總目標活動方案》，公司領導要求各車間、科室嚴格按照方案時間節點完成各項工作任務，緊緊抓住四季度黃金生產時段。首先是成立活動小組，雒總任組長，各中高層任成員。其次是氛圍的營造，各車間圍繞活動主題在綠色通道醒目位置懸掛條幅，電子顯示屏宣傳標語滾動播出，各車間通訊員利用稿件進行大力宣傳，同時車間召開宣貫大會，輪班、工段逐級傳達。第三是根據公司生產目標要求，各車間制定本車間、部門目標和目標完成關鍵措施，最后是企管、人資的檢查、督促、評比、落實。整個活動形成完善的閉環管理。 受疫情的影響，市場形勢更加嚴峻，競爭更加激烈，生產成本的逐年增加，企業可以說舉步維艱，即使這樣，今年包括中高層在內的全體員工都增長了薪資，我們要感恩，如今重擔在肩，為了華源集團輝煌的未來，我們沒有理由不努力工作。大干四季度，沖刺總目標，不光是為了完成集團下達的任務指標，更是我們向困難沖鋒的號角，是我們再創華源輝煌的起點。 我們已經準備好了，迎接最后的挑戰。在華源集團2021年大發展的關鍵時刻，讓我們心往一處想、勁往一處使、全力沖刺，以強有力的措施來保障今年各項任務指標在最后落到實處，用自己的實際行動給集團公司交一份滿意的答卷。（富華研發 宋景芝）
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262021-09傳承遵義會議精神 求真務實 尋新求變
發布時間：2021-09-26華源集團于9月6日至9月18日組織公司中層以上管理人員與勞模赴貴州遵義開展了“愛國主義教育”團建活動。 通過走到遵義會議會址現場，參觀周恩來、朱德等老一輩革命家住過的房間和遵義會議陳列館一張張圖片、圖表與一個個實物模型、模擬場景以及聆聽講解員的全程講解，猶如切身感受到了老一輩革命家長征時期的艱辛、英勇拼搏與審時度勢、撥亂反正的氣概，了解了1935年1月，黨中央于長征途中召開的遵義會議是我們黨歷史上一個生死攸關的轉折點，其核心精神就是堅持真理、修正錯誤。遵義會議，在最危急關頭挽救了黨、挽救了紅軍、挽救了中國革命。 回顧我們華源集團歷經十八春秋的發展，是公司領導不忘初心，秉持真理，內樹品牌、造物育人，外塑環境、崇實求新，不斷發展壯大的奮斗史；也是公司承擔社會責任的行業典范。國家安定團結局面來之不易，在感恩黨的領導同時，作為新時代公司的一員，我們更應該感恩于公司給予大家工作學習成長的平臺，結合當下公司號召，緊緊圍繞集團領導要求，全身心投入到大干四季度，決戰全年目標任務的工作活動中，凝神聚力，求真務實，以明理、增信、崇德、力行的學史理念，踐行承諾，提高標準，以出色完成部門生產目標，為公司再鑄輝煌增磚添瓦。（卡姆 王中成）
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282021-07祝賀德州華源集團有限公司網站上線！
發布時間：2021-07-28產品理念：遵循生態環保、資源再生、功能保健原則，依托智能紡紗設備，應用新型工藝技術，科學使用多種纖維，生產一流品質，長期穩定的差別化纖維；滿足客戶需要，市場需求的產品；與世界優秀纖維供應商結盟，聯合產業鏈客戶資源，研究開發市場新品，創造新的市場細分。以莫代爾、天絲和竹纖維為主要原料、彩棉、羊絨絹絲、芳綸、牛奶、大豆蛋白、有機棉、玉米纖維、多組分混紡系列品種（最多能到11組分），渦流紡系列紗線等6000多個品種，新產品比例達100%，產品品質均達到或超過2013年烏斯特公報5％水平。
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282021-07融文化于紡織品之中 陜西紡織高峰論壇舉行
發布時間：2021-07-289月22日，2017陜西紡織高峰論壇在西安工程大學開幕。本次論壇的主題為聚焦一帶一路建設，振興陜西紡織經濟。來自陜西省內的紡織、紡機企業，院校、機構、媒體等近200人參加了本次論壇。 作為我國西部地區唯一以紡織服裝為特色的高校。西安工程大學校長高嶺介紹了西安工程大學的建校歷史及取得的科技成果，學校歷經100余年的發展，圍繞紡織產業鏈和科技需求，已形成以紡織工程為核心、紡織機械、紡織信息控制、服裝設計與工程、紡織經濟管理為延伸的5大紡織類學科群，構成了完整的紡織學科鏈。 記者從論壇獲悉，在一帶一路的背景下，我省的區位優勢日益凸顯，給紡織業帶來了機遇。參會嘉賓們希望，我省能發揮院校多的優勢，加快信息化建設；圍繞三品戰略，推進紡織工業的供給側改革；完善機制、管理、服務、渠道等，打造高精尖產品；促進資源共享，優勢互補，形成協同發展；加強產業集群建設，吸引國外紡織企業投資。 中國紡織工業聯合會黨委書記高勇在現場的主題報告中，介紹了我國紡織工業的情況及對陜西紡織工業的希冀。他表示，紡織企業發展的趨勢是，訂單產能向大企業集中、大型紡企產業鏈向兩端擴充，完成對原材料及市場的控制。大纖維概念興起，即要大力發展產業用紡織品。 論壇上，西安工程大學名譽校長姚穆院士、紡織與材料學院副院長孫潤軍的報告，就振興陜西紡織產業，提出了延伸產業鏈提升產品檔次、有效挖掘歷史文化，融文化藝術于紡織產品、加大產學研用合作，協同創新、軍民融合形成配套系統，實現產品多元化和差異化等發展思路與策略。 此次論壇還頒發了陜西省首屆“紡織行業十大創新人物（單位）”、“十大領軍人物（單位）”、“十大工匠”、“十大優秀管理者”等獎項，并舉行了“陜西省新型纖維創新聯盟”和“陜西省新型紡機創新聯盟”成立揭牌儀式。同時，西安工程大學與陜西長嶺紡織機電科技有限公司簽署了“四主體一聯合”校企共建新型研發平臺——陜西省智能紡織裝備研究院合作協議。
